面临汽车行业转型升级新挑战
企业怎样有用提升供应链谋划效率？？？？？？？
9月12日
山东分公司携手5家供应链同伴
就怎样打造协同、立异、共享的工业链、供应链
召开供应链谋划效率提升协同生长立异大会
配合提升工业集群焦点竞争力
提升效率，，，，，，，，我们做了什么？？？？？？？
MCIA立异改善：装备团队充分运用MCIA改善工具理念，，，，，，，，挖掘现场产线单工序自动化、作业工序间自动化、整线MCIA等64项改善项。。。。。。设计“抽屉式焊接”、“空中抓手焊接”“空中传输机构”等立异焊接方法，，，，，，，，行业首创小型轻载机械人在汽车工业的应用。。。。。。
板材使用率提升：工装模修团队通过工艺提升、模具结构改善等方法实现了质料充分合理的使用。。。。。。一连落料模使用、套料生产边角质料再使用、大模具套小模具实现“同机双产”，，，，，，，，提高了板材使用率。。。。。。自主研发三合一开平落料线：自带侧摆功效、视觉落料检测系统，，，，，，，，设计开源可匹配接入种种自动化装备，，，，，，，，节约本钱30%左右。。。。。。
改善软管横梁焊接：CN300车型软管横梁焊接线人工本钱居高不下，，，，，，，，供应链同伴举行了内部改善提升，，，，，，，，减员焊工5人，，，，，，，，节约人工本钱50万元。。。。。。
协同立异前行，，，，，，，，我们未来怎么做？？？？？？？
山东分公司从边贡和结组本钱两大偏向着手开展，，，，，，，，在钢材及物耗、质料使用率提升、人工本钱及MCIA改善、能耗、手艺及工艺剖析、财税政策、物流优化提升9个方面分公司和供应链同伴携手优势互补。。。。。。
山东分公司设立供应链协同生长组织机构，，，，，，，，项目司理与供应链同伴代体现场签约。。。。。。后续双方将针对“两大偏向、九个方面”的相助提升内容安排专人对接，，，，，，，，现场调研考察识别改善内容，，，，，，，，确立改善课题并形成事情妄想，，，，，，，，每周项目协调员跟进进度，，，，，，，，每月治理层交流解决受阻点、共享改善效果。。。。。。
会后，，，，，，，，供应链同伴们来到公司冲焊车间旅行交流、咨询学习
汽车行业正处于转型升级的阵痛期，，，，，，，，工业供应链面临极大挑战。。。。。。山东分公司将一连与供应链同伴一道协同立异、降本增效、相助共赢，，，，，，，，优化和稳固供应链，，，，，，，，推出更多行之有用的步伐，，，，，，，，起劲推动工业转型。。。。。。
